目標管理制度（MBO）とは、個人単位で設定した目標の達成度によって、人事評価を決める取組です。
この記事では「目標管理の概要」「取組を成功させるポイントと課題」「おすすめのツール」などをわかりやすくご紹介します。
業績アップを狙う方、必見です。 「目標管理制度とは、どのような取組なのだろうか」 「MBOとOKRにはどのような違いがあるの？」 「目標管理制度の効果が感じられない」 そのようなお悩みを抱えているご担当者さまもいらっしゃるのではないでしょうか。
上記のような場合は、今一度目標管理制度について確認し、効果的な取組方法をおさえましょう。
この記事では、「目標管理制度とはなにか」「取組を成功させるポイント」「課題」「役立つツール」などをご紹介します。 わかりやすく解説しますので、ぜひ最後までチェックしてください。
目標管理制度とは？MBOとOKRの違い
目標管理制度とは、簡単にいえば「一定期間における目標を設定し、積極的にチャレンジする取組」のことです。
1-1. MBO（Management By Objectives）
MBOとは、1960年代にピーター・ドラッカーが提唱した目標管理制度です。
- 企業の理念・ポリシー・課題をもとに、自身で目標を仮設定する
- 面談で、上司（管理職）が目標の難易度や方向性を判断し、本人とすり合わせをする
- 設定期間中、目標達成のために活動する 期間終了後、目標を達成できたか管理職が評価し、フォローアップをおこなう
- 目標達成までの期限を設ける
- 従業員自身の成長目標と会社への貢献が一致している
- 目標と達成までの手順や期限が明確・具体的
- 努力すれば達成できる程度の難易度がある
1-2. OKR（Objective Key Result）
OKRは、インテル社の元CEOで実業家のアンドリュー・グローブにより提唱された目標管理制度のことです。
目標管理制度の取組を成功させるポイント
目標管理制度を検討する際は、成功のポイントをしっかりおさえておきましょう。
2-1. 管理者と従業員の間で信頼関係を構築する
目標管理制度（MBO）に取組む際は、管理者と従業員の間に信頼関係を構築し、それを損なわないことが重要です。
2-2. 目標シート（管理表）を活用する
目標管理制度を運用する際は、進捗確認やフィードバック・人事考課の資料にするためにも、「目標シート」にプロセスを記録しておきましょう。
【企業・管理職・従業員】目標管理における課題
目標管理制度（MBO）にはさまざまな導入メリットがあるものの、いくつかのデメリットもあります。
- 1年以上の長期的な戦略が立てにくい モチベーション低下の可能性がある
- 個人主義を促進する可能性がある
- 手段の目的化が起きやすい
目標管理制度の取組を成功させるのにおすすめのツール
目標管理制度の課題を確認し、「運用が大変そうだ」と思ったご担当者さまも多いのではないでしょうか。
この取組を成功させるためには、目標管理の目的（成長支援）を事前に共有し、理解してもらうことが大切です。
しかし、社内メールや書面でその旨を通知しても、流し読みされてしまい、十分な理解を得ることが難しい場合もあるでしょう。
そのため目標管理制度を成功させるなら、適切なツールの活用をおすすめします。 たとえば、「saireco」や「JANDI」などを検討するのはいかがでしょうか。
これらのツールにはそれぞれ以下の特徴があり、目標管理制度の取組をスムーズに進めるために、おおいに役立つでしょう。
| ツール名 | このツールでできること |
|---|---|
| saireco | ● 人事・人材に関する情報を整理し一元管理できる ● 膨大なデータを分析できる ● ロールモデルの抽出が可能 ● 人材の適性判断が容易 |
| JANDI | 円滑なコミュニケーションが可能になり、信頼関係の構築に役立つ |
目標管理制度についてお悩みの場合は、上記のようなツールを活用し、効果的に運用していきましょう。
詳しくはこちら：saireco、JANDI
まとめ
目標管理制度（MBO）とは、評価期間中に取組む目標を個人単位で設定し、達成度に応じて評価する取組です。
導入すれば、「ポジティブな気持ちで課題解決に尽力できる」「業績アップが狙える」など、よい効果が期待できるでしょう。
ぜひ効果的に運用するポイントをおさえ、業績アップに活用してください。